wwwwwww网站
添加时间：
进入麦当劳之后，我对公司专业的运营方方面面都感到非常钦佩，但同时我也发现了麦当劳在中国的业务确实存在很大的提升空间。● 改变扩张路径麦当劳在美国的发展从50年代之后开始，那个时候城市化格局已经基本确定了，大多数中产阶级基本住在郊外。美国直到70年代彩霸麦当劳店开到城市中心，一开始的店都在郊区。最有效的一种形式就是所谓的“得来速”，直到今天，麦当劳在美国70%以上的利润是从得来速上来的。
这条经验他们认为是自己商业成功的关键，对中国的团队不停要求KPI之一就是建了多少个得来速店。但是中国的城市化是完全不同的路径，而且在中国开店是从城市中心开始的，同样的商业逻辑在中国不好用。我们进入之后很快进行了调整，我们认为KPI中这个占的权重不能特别大，因为中国还在进行非常快速的城市化，除了在一、二线城市开店之后，要加速下沉，为中小城市，城市人口密度绝对够，不一定需要得来速这种形式才能把人口聚集起来。
葛明在近四年的一线工作中发现，许多长辈们都很喜欢音乐。“最早我们开业时还担心钢琴放在那能有人弹吗，但是到现在经常会有老人抱怨说钢琴弹不上。”葛明表示，老人们为了培养自己的兴趣爱好也会为自己买钢琴，目前入住他们养老社区的老年人已有30多户老人自己买了钢琴。
最近大家批评我比较多的是“996”。我觉得我们这些人，做得比“996”更多，员工才能活得更好，社会才会更加进步。我经常要求我们公司高管三个观，未来观、全球观、全局观。只有这三个观都具备的企业，才能活到明天。2郭广昌：要尊重商业常识▲郭广昌 |中国企业家俱乐部理事、复星国际董事长
不过，就目前快乐通宝的发展来看，有了芒果TV的流量入口加持，下半年的业绩同样值得期待。当然，芒果超媒并不靠快乐通宝小贷赚钱，仅依靠芒果TV 就已经可以甩其他视频媒体N条街。在2018年，芒果超媒营收96.61亿元，归属于上市公司股东的净利润8.66亿元，芒果TV的运营主体快乐阳光净利润则达到6.79亿元。
全球金融危机十周年再反思2008年9月15日，雷曼兄弟破产，以此为标志，次贷危机演变为全球金融危机。至今已十周年。当时，为挽救岌岌可危的金融市场，主要央行向市场注入天量流动性，美联储总资产由危机初的0.9万亿美元增加至2014年末最高的4.54万亿美元，扩张了4倍。长期低利率、流动性充足的背景下，资产价格高企，但经济结构未有明显调整。而今美国总统特朗普正在放松金融监管，市场对金融风险的担心与日俱增。十周年之际，回顾历史，再次反思，或许是避免下一次危机的最好方式。（杨志锦）
